想做大做強：中國鋰電設備企業更應該專注“一點”

　　中國的鋰電池設備企業老板似乎是最繁忙，也是最心力交瘁的一群高層。

　　昂佳汽車應急啟動電源小編聯系了約十家設備企業的總經理和董事長，幾乎所有的人都在忙碌之中，他們有人在開會，有人在談客戶，也有人在開車去談客戶的路上。

　　設備企業的老板們不僅要跑市場談客戶，還要督促技術研發，甚至要管售后服務，更要分出心來防止競爭對手抄襲。

　　近幾年，鋰電池市場需求所帶來的產業繁榮，似乎并沒有讓中國設備企業生存艱辛的局面有太多改觀。

　　雖然中國鋰電行業對國產設備的應用越來越廣泛，但80%的市場利潤都幾乎被進口日韓設備所占據。而數千家設備企業不得不在20%的利潤中拼殺得你死我活。

　　深圳市昂佳汽車應急啟動電源公司總經理看來，未來將是一輪鋰電池生產自動化替換和升級的過程，市場競爭會更加激烈，未來5年，設備行業會經歷一個洗牌過程。大部分沒有核心產品的小企業必然會淘汰出局。所以，企業應該集中資源專注單一領域。中國設備企業今后的走向一定是走專業化、單一產品的道路。因為隨著行業各細分領域逐步發展成熟，只有在細分領域擁有核心技術和競爭力的企業才會勝出。

　　其實，是只做單一產品還是同時做多個工序設備，每個企業都有其不同的發展線路，每個企業領袖都有不同的理解。但有一點非常明確，那就是在中國如此惡劣的市場環境中，企業要想做強做大，都必須有一款核心產品，具有其核心競爭力。

　　專注單一產品

　　“我更看好企業能專注一款產品，做專做精。把一款產品當做事業來做，這樣的企業相對于那些什么都想嘗試的企業來說，肯定跑的更快。”昂佳總經理說。

　　他認為，近兩年因為鋰電池對設備的技術要求不高，加上行業混亂，不少靠抄襲模仿的小企業還能有存活的空間。“3-5年后，競爭將更加慘烈，”屆時，行業必將大洗牌，那些沒有核心產品和核心技術的企業必定會淘汰。